仓库管理系统和 ERP 怎么分工？

上仓库管理系统最怕的不是「扫码枪不会用」，而是 ERP 一套数、仓库又一套数。选型阶段就要把分工说死。 一、推荐默认分工 - ERP：订单、应收应付、总账库存口径、主数据源头（物料/客户/供应商）； - 仓库管理系统：收货上架、拣货复核、盘点、库位与批次执行； - 标签软件：货签箱唛出标，字段尽量来自系统下发。 二、三种对接策略怎么选 1. 只回写出入库结果：ERP 仍是账的主人，仓库系统做执行——多数工厂仓首选。 2. 仓库系统管现场库存，定期对账：适合 ERP 库存模块弱、现场作业重的流通仓。 3. 替换 ERP 仓管模块：仅当 ERP 仓管几乎不用且团队接受切换成本时考虑。 三、必须书面约定的四个点 1. 谁改物料编码与条码规则； 2. 库存以哪边实时数为准； 3. 单据状态何时回写（过账点）； 4. 盘点差异谁审批、如何调账。 四、典型失败姿势 两边都能手工改库存；标签在 Excel 生成与系统脱节；切换日全仓双写。这些不是实施后期「优化项」，是选型就要否决的设计。 五、和进销存的关系 若贵司本质是贸易开单＋简单仓，可能先进销存就够；若库内执行复杂，应是 ERP/进销存 + 仓库管理系统，而不是指望 ERP 菜单里「有仓库」就等于能扫码作业。 不确定自己该「只回写」还是「仓库管现场库存」？说明现在用的 ERP 与最痛的三张单据，斯康条码可给出分工建议与对接范围清单。